|
|
| |
|
Карьерный рост как бизнес-задача
|
Чтобы компания развивалась, можно поискать хороших управленцев на сайте вакансий. Но лучше — посмотреть на линейных сотрудников. Такие люди могут раскрыть свой потенциал и стать лидерами — они знают ваш бизнес, готовы брать ответственность и добиваться результатов.
В этом письме поговорим, что такое естественный и целенаправленный подходы к росту менеджеров, как совмещать эти подходы и помочь расти руководителям в компании.
|
|
Естественный vs Целенаправленный
|
Естественный путь — это когда руководитель сам развивается, учится на своих ошибках, получает обратную связь, адаптируется к изменениям и решает сложные задачи. Это хороший способ, но он не гарантирует, что руководитель достигнет высокого уровня лидерства.
На целенаправленном пути руководителю предлагают специальную программу обучения и инструменты для развития лидерских компетенций. Это тоже хороший способ, но иногда он не учитывает индивидуальные особенности и потребности руководителя.
Как же совместить эти два способа и помочь расти руководителям в компании? Вот несколько советов:
|
|
Определите потенциал будущего руководителя. Посмотрите на его инициативу, ответственность, результаты, командную работу, обучаемость, системное мышление и другие признаки лидерства. Готовить к управляющей должности стоит только тех, кто соответствует трём критериям: желание, готовность постоянно развиваться и продуктивность.
|
|
|
Сформируйте культуру менеджмента. В хорошо организованной компании руководитель — это профессионал, с которым хочется работать в одной команде. Вокруг такого специалиста формируется особая среда, в которой считается привычным делом постоянно самосовершенствоваться. Сотрудники к этому привыкают, и некоторые осознают, что тоже хотят быть управленцами.
|
|
|
Создайте условия для роста руководителя. Дайте потенциальному лидеру полномочия, интересные проекты, обратную связь, признание, поддержку и помощь в трудных ситуациях.
|
|
|
Развивайте управленческие навыки руководителя. Не оставляйте будущего управленца без обучения. Предоставьте ему возможность изучать стратегическое мышление, эффективную коммуникацию, управление проектами и бизнес-процессами, юнит-экономику и другие важные навыки.
|
|
|
Растим будущих лидеров
|
Чтобы развивать управленцев внутри компании было проще, мы в Нетологии создали программу развития руководителей «Лидер 360°».
Это аналог мини-МВА, благодаря которому наши руководители осваивают управленческие навыки и готовятся решать ключевые задачи компании.
Программа помогает:
|
|
•
|
Повысить личную и командную эффективность.
|
|
•
|
Выстроить комфортную среду для продуктивной работы и коммуникации.
|
|
•
|
Ускорить процесс найма и адаптации сотрудников.
|
|
•
|
Создавать востребованные продукты и услуги с минимальными затратами.
|
|
•
|
Разобраться в основах юнит-экономики и анализировать финансовые отчёты.
|
|
•
|
Принимать решения с учётом анализа данных и стратегических целей компании.
|
|
|
Если вы тоже хотите решить задачу подготовки и развития руководителей внутри компании, оставьте заявку на обучение по программе «Лидер 360°». А мы свяжемся с вами и поможем сформировать программу обучения под ваш запрос ↓
|
|
|
